Alianzas estratégicas para la capacitación de los empleados

Considerar los pormenores necesarios para una plantilla bien formada puede parecer mucho. Sin embargo, como la formación incluye una serie de temas, políticas y cursos, formar a su equipo requerirá tiempo, recursos y una comprensión de las necesidades y objetivos de su empresa.

Desde el primer día de trabajo y más allá, la formación de su personal es crucial para el éxito de cualquier empresa. Pero, ¿qué ocurre si descubre que necesita ayuda y apoyo adicional en la formación del personal? 

Es entonces cuando resulta beneficioso considerar la posibilidad de asociarse con una organización de aprendizaje y desarrollo para que le ayude a crear un programa de formación eficaz que mejore y aumente la productividad y las habilidades de su personal. 

¿Qué es una alianza estratégica?

Si se pregunta qué es una alianza estratégica, se trata de una colaboración entre una organización y otra para construir una estrategia de crecimiento o mejora que beneficie a ambas partes implicadas. 

En el caso del aprendizaje y el desarrollo, estas alianzas estratégicas serían con organizaciones de aprendizaje y desarrollo que pueden proporcionar un medio para que una empresa profundice en sus demandas dentro de la formación y el desarrollo del personal.

Esto incluye el análisis de los puntos fuertes y débiles de la empresa en materia de aprendizaje y desarrollo, la elaboración de un plan de acción y la ejecución de dicho plan. 

Hay muchas maneras de que estas relaciones beneficiosas tomen forma y utilicen muchas herramientas y enfoques para lograr los mejores resultados dentro de la asociación.

Claves del éxito de las alianzas  

Como con cualquier alianza, hay que enfocarla estratégicamente para maximizar el potencial de éxito y crecimiento y hacerla beneficiosa para los implicados. 

El objetivo es encontrar socios que se alineen con sus objetivos o que tengan la capacidad de entender sus necesidades como organización. Además, deben tener conocimientos en la materia y ser capaces de ejecutar la estrategia que habéis construido juntos, reduciendo costes, ahorrando tiempo y aportando valor.

Una asociación es aquella en la que cada uno puede aportar a la otra algo de valor. Por ejemplo, en el caso de una asociación de L+D, el proveedor puede ayudar a la organización en la investigación, la planificación y la formación. La transparencia en la comunicación, la innovación y una alianza estratégica pueden ser lo mejor para el éxito de su organización. 

3 razones para asociarse con un proveedor de formación

Las organizaciones pueden encontrar más beneficios en tener un socio de formación que en no tenerlo. La verdad es que no hay ninguna desventaja en este tipo de asociaciones. Sin embargo, para que merezca la pena para su organización, es esencial elegir un socio de L+D que pueda entender las necesidades de su negocio y alinear su formación para proporcionar la mejor propuesta de valor. Veamos tres razones importantes para considerar un socio estratégico. 

1. Acelerar el proceso 

La formación del personal, sea cual sea su tamaño, requiere mucho tiempo: por ejemplo, la incorporación de nuevos empleados y la actualización de los conocimientos del equipo actual. Además, la cantidad de datos puede ser abrumadora para los empleados y exigente en energía para los gerentes que llevan a cabo la formación. 

La creación de un programa de formación personalizado con un socio experto puede eliminar la formación repetitiva o ineficaz, dejando más espacio para cultivar las habilidades y el talento de su personal.

2. Acceso a la tecnología 

Reconozcámoslo: la tecnología cambia las reglas del juego a la hora de acelerar cualquier proceso dentro de una organización. Sin embargo, cuando se considera la implementación de la tecnología en una empresa, puede ser una inversión costosa y puede no ser la mejor opción. 

Es posible que una empresa no pueda invertir en tecnología por falta de fondos, tamaño de la empresa y falta de experiencia. Sin embargo, ahí es donde las alianzas estratégicas pueden resultar útiles. Puede tener más sentido utilizar las tecnologías que su socio ya tiene y entiende en lugar de crear las suyas propias. 

Esto no sólo le beneficia a usted, ya que es una forma más rentable de satisfacer sus necesidades de formación y desarrollo. También tiene un socio con las habilidades y los conocimientos para utilizar la tecnología para el máximo beneficio, fomentando su ventaja competitiva. 

3. Ahorro de costos y tiempo 

El aprendizaje y el desarrollo, la formación y la incorporación tienen costes asociados. Desde los materiales, programas y herramientas de aprendizaje hasta las horas dedicadas a la enseñanza y la demostración, la formación de los empleados se lleva una buena parte del presupuesto de una organización. 

Es un dinero que hay que gastar y es una inversión en el crecimiento y el éxito de su empresa. Si se asocia con un proveedor de formación, podrá mitigar mejor el coste total reduciendo los procesos innecesarios y personalizando la formación al máximo. 

Una formación eficaz reduce los costes al crear un personal bien formado que es más probable que permanezca en su organización, manteniendo los costes de reposición de personal al mínimo. Además, ahora más que nunca, los empleados quieren más oportunidades de formación en el trabajo y es más probable que se queden si las tienen disponibles.

Considere la posibilidad de asociarse con Amedia 

Hemos hablado de las muchas ventajas de contratar a un socio estratégico para sus necesidades de aprendizaje y desarrollo. La formación de su personal es esencial para su éxito y puede lograrse fácilmente con mayor rapidez si se asocia con un socio de formación.

Nuestro objetivo es proporcionar las mejores opciones para sus necesidades de formación a través de la investigación, los datos y la tecnología. Además, queremos acelerar la transferencia de conocimientos y crear programas de aprendizaje que tengan en cuenta las necesidades de los distintos públicos. Como resultado, podemos crear una solución de capacitación personalizada adaptada a sus empleados.

Conseguimos estos resultados evaluando los datos que recopilamos junto con los que su organización pueda tener ya. A continuación, utilizamos esta información a nuestro favor para conocer la mejor estrategia y los tipos de aprendizaje más beneficiosos para la formación de su personal. 

¿Has encontrado a tu socio estratégico?

Nos comprometemos a aportar los contenidos de capacitación más útiles a nuestros programas de formación y tratamos de proporcionar diversos métodos y técnicas para que su equipo aprenda y mejore sus habilidades. 

A través de la tecnología, ofrecemos una forma de entender mejor los tipos de aprendizaje necesarios para la más rápida transferencia de conocimientos y comprensión, al tiempo que damos a las organizaciones una forma de organizar, programar y seguir el proceso de formación de sus equipos. 

A través de nuestra tecnología y estrategia de crecimiento, podemos ofrecer programas de formación y soluciones de valor. Así que si está buscando su próximo socio estratégico para sus necesidades de formación del personal, ¡estamos aquí para usted!